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Unidad 1
Realizar de forma adecuada los descriptivos de cargos, identificando perfiles y competencias
- ¿Qué es perfil de puesto?
- Flujograma de elaboración de puesto.
- Levantamiento de funciones del puesto.
- Organigramas.
- Validación de la misión del puesto y definir perfil.
- Diccionario de competencias.
Unidad 2
Atracción, selección y contratación de personal basado en competencias
- Reclutamiento.
- Manejo de portales de empleo: multitrabajos, Red Socio Empleo, Linkedin, entre otros.
- Implementación de proceso de selección basado en competencias.
- Assessment Center.
- Elaboración de informe del proceso de selección.
- Referencias laborales.
- Preselección de los candidatos para la terna.
- Contratación.
- Ficha médica para ingreso de personal.
- Registro de contrato.
- Evaluación 90 días.
Unidad 3
Realizar la inducción, capacitación y desarrollo del talento en la organización
- Inducción de personal.
- DNC y plan de capacitación.
- Presupuesto de capacitación.
- Escuelas de formación internas.
- Rutas de talento.
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Unidad 4
Gestión del desempeño y planes de compensación
- ¿Por qué gestionar el desempeño?
- Tipos de evaluaciones de desempeño: 90o, 180o, 270o, 360o.
- Evaluación de desempeño en base a competencias.
- Mentoring y coaching en el desempeño.
- Feedback.
- Plan de compensaciones salariales y no salariales.
Unidad 5
Medir y gestionar de forma adecuada el clima laboral y la comunicación organizacional
- Herramientas de medición del clima laboral.
- Informe de clima laboral.
- Gestión del clima laboral.
- Focus Group.
- Satisfacción y cultura laboral.
- Comunicación organizacional desde la gestión humana.
Unidad 6
Roles de pago, políticas, reglamento interno
- Elaboración del rol de pago.
- Descuentos.
- Rol de incentivos.
- Elaboración de políticas de recursos humanos y salario emocional.
- Elaboración y aprobación de reglamento interno.
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